WERU代表理事
大江　建

　1992年に早稲田アントレプレヌール研究会（WERU）設立以来、日本で始めて、企業家創出のスキーム作りを支援してきた。それ以来、様々なベンチャー支援団体が設立されて来たが、まだ創業率が廃業率を下回るなど厳しい状況が続いている。このような状況下、オープン・イノベーション戦略を実施し、飛躍を遂げている企業が存在する。そのような企業に講演、パネルディスカッションに加わって頂く。

「イスラエル発ベンチャーと大学の役割」

駐日イスラエル経済公使
ノア・シャニ

　イスラエルの技術を日本に移転し、新規事業を育成することは、雇用の確保の面からも非常に重要である。ソフトウェアー、コミュニケーション、バイオテクノロジーの分野において、イスラエルは世界の中心的位置にある。
　 イスラエルと日本はお互いの弱み、強みを補完する関係にある。イスラエルでは、ニーズをくみ取った、先端的な技術開発が数多く実施されているがマーケット自体は小さい。日本には、大きなマーケットが存在するし、製品化の技術も高い。
　 実際、日本の多くの有力企業との連携は盛んに行われている。現在、年間60件ほどの技術移転/共同開発が行われており、政府認証の技術提携がない状況下でも活発に行われている事実がある。
　 大使館は、両国の企業が対話できる仕組み作りを支援しており、より多くの技術提携が両国間で開かれることを期待している。

「急成長戦略と大学発ベンチャー」

シスコシステムズ（株）
執行役員　大和 敏彦

　シスコシステムズ（以下シスコ）は、急成長を成し遂げたといわれている。実際、現在シスコはルーターのシェアーで80%を握っているが、5千万人のユーザーを獲得するのに、4年しかかかってない。パソコンさえ16年を要している。1984年に設立以来、16年後の2000年には売上高2兆円規模まで成長した。今後もインターネットだけに留まらず、電話、ワイヤレス、家庭向け機器等にビジネス機会を広げてゆく。
　 シスコのカルチャーとして買収戦略がある。通常の企業は、買収先企業が持つ市場を視野に入れるケースが多い。しかし、シスコは、大きな市場を持たないスタートアップ企業を買収し、既存の社内技術と融合させ新しい価値を創出している。

第一部　「オープン・イノベーション戦略とはなにか？」

　総医研は、現在プロジェクトを進める上で、18社の企業を募り、そことの連携で製品開発を行っている。これは、オープン的な考えといえる。製品開発に成功した場合は、連携した企業に優先的に使用権を認めることで、お互いの利益になる。 しかし、一方でそのプロジェクトで生まれた技術に対する特許は、総医研が独占することになる。これはクローズド的な考えである。
　 イノベーションを起こすには、オープンの部分とクローズドの部分の使い分けが重要となってくる。大きな流れとして、オープン・イノベーションが推進されてきている背景には、スピードが求められてきており、補完技術を外から取入れるという考えがある。
　 また、デファクトスタンダードを勝ち取るための戦いもあげられる。他社にデファクトを握られた場合、一人勝ちを招いてしまうことになりかねない。そこで、アライアンスを組むことにより、オープンの立場でデファクト化を推進するという考えもある。

第二部　「オープン・イノベーション時代における大学発ベンチャーの可能性」

WERU 理事
國學院大學経済学部
教授　秦　信行

　日本は、研究開発投資は世界的に見ても高い水準にある。しかし、その効果が残念ながら経済成長として、現れていない現状がある。そのような中、この国際シンポジウムのテーマはタイミング的にふさわしいものであったと思う。オープン・イノベーションのディスカッション通じて、下記の5つの視点が明らかになった。
　・ スピードの経済
　・ オープンとクローズドの使い分け
　・ 中立的な立場での大学の役割
　・ 市場のニーズを意識する重要性
　・ 大学自体が自己革新の必要性

　審査結果

　今年の最優秀賞は、株式会社 進化創薬の石橋正也様に決定しました。石橋様には、副賞としてウエルインベストメント（株）より100万円が授与されました。
　その他の受賞者については、「早稲田ベンチャーフォーラム報告」をご覧ください。
　たくさんのご応募ありがとうございました。